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占領土地，即將成為占領農資市場（chǎng）的終極之路！
一個（gè）普通農資人的真實感悟 縱觀當前農資市場各種產品琳琅滿目，價格競爭日益趨低， 終導致產品無利可圖，離開（kāi）農資銷售的舞台（tái）。加之國家對農業管控力度的不斷加大，致使（shǐ）農化企業步履零售商（shāng）的宿命：“馬太（tài）效應”下的淘汰賽！
作為農資應用領域 後一公裏的重要群體零售商，在農業技術推廣體係中的作用至關重要。 目前的零（líng）售商概況如下：從數量上來講，截止2018年6月19日，中國大約有2851個縣， 41636個（gè）鄉鎮級。假如（rú）當下農資（zī）行業不斷變革的（de）“根”，到底是什麽？
當（dāng）諾基亞在功能機的時代（dài）稱王稱霸時，喬布（bù）斯的蘋果（guǒ）智能機時代大幕已啟； 當ipone成為街機的時候，華（huá）為突然間（jiān）便傲視天下； 當（dāng）中（zhōng）國移動沾沾自喜為中國 大的通訊商時，微信（xìn）客戶現如今已突新型肥料（liào）市場（chǎng）運作八大問題
產品同質化嚴重，市場競（jìng）爭激烈 由（yóu）於水溶肥料的生產方麵，國家的準入門檻很低，一根棍子一口鍋，頃刻就是（shì）一（yī）噸多廣被業內人士所詬病；大量水溶肥企業湧入市場（chǎng），導致從事水溶肥生（shēng）產的企農藥多渠道（dào）營銷（xiāo）模式對供應鏈的挑戰
供應鏈是圍繞企業經營核心，通過（guò）對商流、信息流、物流、資金流的控（kòng）製，從采購原材（cái）料開始，製成中間（jiān）產品（pǐn）以及（jí） 終產（chǎn）品， 後由銷售網絡把（bǎ）產品送到消費者（zhě）手中的將（jiāng）供應（yīng）商、製造商、分銷（xiāo）商下半年，經銷（xiāo）商如何野蠻成長？
一度，很猶豫於農資未（wèi）來的發展（zhǎn）。因為很多經銷商都（dōu）在說幹農資難呀，行情（qíng）不好農民不舍（shě）得投入（rù）還賒欠，自己資金壓力大、利潤（rùn）低 說得都對，因為在走訪（fǎng）中（zhōng）我們遇到不少這樣的現象。對大多數
