經銷商，倉庫都管（guǎn）不好，還做什（shí）麽生（shēng）意？

拜訪過很多經銷商的倉庫，發現每一個經銷商的倉庫，位置，大小，布局各（gè）不同。但是存在的問題卻有著很多的（de）相似之處……
經銷商庫存管理，更重要是製度的執（zhí）行和相關工具的運用總結，讓產品庫存不單單隻是一個數字，更是決策的依據。“知己知彼，百戰不殆”，庫存管理就是“知己”重要（yào）的組成部（bù）分。
很多經銷商朋友都裝有如管家婆、用友之類的數據管（guǎn）理係統，倉庫存貨（huò）管理都依賴這套係統。可是半年（nián）或是年底盤存時卻經常發現庫存實（shí）物（wù）與數據差異大，一旦修正庫（kù）存差異（yì）後，係統銷售數（shù）據又難以自圓其說，無法（fǎ）準確計算出產（chǎn）品（pǐn）毛利。
庫存管理，是經銷商（shāng）自身經營的關鍵組成，它不是簡單的用一個通用（yòng）化係統進銷存或是盤存。何（hé）謂庫存管理？簡單的講，就是經銷商保持代理產品合理庫存量，減少即期、過期產品出現，並根據產品（pǐn）的流速和庫存量保持合理的進貨量，就（jiù）是庫存管理。所以選（xuǎn）擇供應商（shāng）專用S6管理係統，隻有針對行業化的專用係（xì）統，才（cái）有適合這個行業的倉庫管理流程以及相關的解（jiě）決方（fāng）案。
倉（cāng）庫是每一個經銷商的根據地，關係到貨物的保存，物流，貨物調配的（de）速度，會不會出現大量的臨期產品，會不會有大量的滯銷產品積壓（yā）。特別是食品經銷商，食品大多散碎，產品價格（gé）低，貨量大，每一個經銷商的產品從十幾種到數十種，甚至上百種，如果不把倉庫管理好，那麽整個鏈條（tiáo）都（dōu）會出現問題。
大多數的經銷商在（zài）倉庫管理上都存在著同樣（yàng）的問題：
1、倉（cāng）庫的選址（zhǐ）和（hé）設計不合理
“能放貨，安全就可以”很（hěn）多的（de）經銷商對倉庫的要求就是這麽的簡單，所以倉（cāng）庫的選擇上更傾向於一些舊工廠，舊倉庫，很少有人去租用專業的倉（cāng）庫。而在倉庫的設計上也十分的簡單，“能（néng）搬（bān）貨，能過（guò）人（rén），方便”就可以了。後的結果就（jiù）是，倉庫內部混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便，也影響倉庫空間的利用。
2、貨物擺放沒有章（zhāng）法
很多的（de）時候，貨到了（le），就直接的卸載下來，擺放的時候，也會就近的擺放。食品行業的特性（xìng）決定了產品大多散碎，數量大，價格低（dī）。如果（guǒ）擺放（fàng）不合理，不（bú）爭氣，不僅會浪費空間，還（hái）會造成產（chǎn）品的（de）積壓，滯銷產品無法快速清（qīng）除，甚至會發生內竊的現象（xiàng）。
3、庫房功能雜亂
對很多的經銷（xiāo）商而言（yán），倉庫不僅僅是存放貨（huò）物的地方，還是（shì）員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉（cāng）庫的環境變得（dé）更加的混亂（luàn）。雜亂（luàn）的倉庫會（huì）淡化倉庫本身的作（zuò）用（yòng），造成生活區與（yǔ）工作區無法分割，會滋生一係列的問題。
4、庫（kù）管人員工作不明確
庫管人員的工作並（bìng）不簡單，但是在很（hěn）多的時候，往（wǎng）往會淡化成為看倉庫的。造成庫管很多的時候處於（yú）閑暇時間，真正用到的時候，對於倉庫（kù）的狀況一（yī）問三（sān）不知。職責的不明確（què），管理不到位，會帶來很大（dà）的麻煩。
5、產品（pǐn）滯銷，臨期產品
每（měi）一次倉庫（kù）的整理，都會出（chū）現一大堆的滯銷產品和臨期產品。這些產品都是被（bèi）遺忘在倉庫的角（jiǎo）落，或者是積壓貨物的下方，而（ér）被忽略。有些產品甚至是（shì）比較熱銷的產品，但是臨近保質期，無（wú）法保存。這些（xiē）也（yě）都是倉庫管理沒有做好，造成的結果，後隻（zhī）能夠忍痛處理（lǐ）。
    小小（xiǎo）的倉庫，平時並不在乎，但是真正到出現問題的時候再去解決，就晚了。發現了問題就要快速（sù）解決，我們就來看看怎麽去解決這些（xiē）倉庫問題（tí）。
1、合理選址，合理規劃
倉庫就是經銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專（zhuān）業的倉庫是正常的（de）。但是隨（suí）著實力（lì）的發展，一點點改變，租用專業的倉（cāng）庫，甚至是（shì）建立自己（jǐ）的倉庫，都是要一步（bù）步的計劃去實現（xiàn）的。無論是選擇怎（zěn）樣（yàng）的位置，都要做好規（guī）劃設計（jì），合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛（duǒ）位，搬運通道，各個品牌區域的劃（huá）分，倉（cāng）庫的裝卸貨位置，滯銷產品（pǐn）的堆放位置（zhì），廠家促銷宣傳產品（pǐn）的位置。考慮人員的（de）上下貨，貨（huò）物進倉的方便，還有貨物的臨時存放（fàng）地（dì）。將倉庫的空間利用起來，規範起來。
2、功能單一化
避免員工生活（huó）區與倉庫區的交叉。在條件允許（xǔ）的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居（jū）住地（dì）。盡量做到倉庫作用的（de）單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。
3、明確庫管（guǎn）責任（rèn）
明確庫管的責任，從產品入（rù）庫時記錄，庫存管理，產（chǎn）品出庫記錄，出入庫單據管理，報表匯總，對賬。形成一（yī）係列的庫（kù）管工作安排，規範化（huà）庫管內容，規範法倉庫的管（guǎn）理。不僅可以（yǐ）避免倉（cāng）庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。
4、定期盤點， 先出
對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品（pǐn）滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品（pǐn）類都有固定的地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目（mù）的標簽，標明產品，生產日期，規（guī）格。後（hòu）做到 先出，避免出現大量的臨期產品，或滯銷產品。
5、經常查庫，認真監督
經銷商要經常檢查倉庫（kù）的（de）狀況（kuàng），做好（hǎo）監督工作。這樣可（kě）以給員工留下注重倉（cāng）庫的印象，認真對待倉庫（kù）工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發性的檢查，不僅（jǐn）能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問（wèn）題。
 
文章來源：經銷商之家