下個5年，農資（zī）經銷（xiāo）商要靠啥才能獨（dú）占鼇頭？

農資市場會不（bú）斷發展變化，因而，農資企業也要根據變化調整經營思路，才能不斷跨越。那麽下個5年，經銷商（shāng）需要有哪些變化呢？又要靠什麽才能 呢？
、對資源的占位
從現在品牌發展的態勢來看，品牌集中是確定（dìng）的事實，未來5年仍然將（jiāng）是名（míng）品和區域強勢品牌的天下。
第二、在經銷商之中的占位
在一個區域內，經銷（xiāo）商也是分座次（cì）的，誰是（shì） ，誰是第二（èr），誰是第三。座（zuò）次的 ，給經銷商帶來的不僅是獲得 的滿足，更是聚合優秀資（zī）源的資本。經銷商未來的發展，一定是雙品牌的發（fā）展，即產品品（pǐn）牌和公司品牌。
在前期，是產品品牌帶動公司品牌，而後期（qī）一（yī）定是（shì）公司（sī）品牌帶動（dòng）產品品牌。注重公司（sī）的品牌，意義（yì）不僅僅（jǐn）在於獲得一個優秀的代理品牌，更在於公司能否進行相關產業的橫向擴大。
第三、注重動態調整
動態調整包括以下幾個方麵：
一是內部結構調整，這是經銷（xiāo）商二次騰飛的關鍵。現（xiàn）在市場競爭的勝利，不是某一個點的勝利，而是一個係統的勝利，經銷商公司經營也（yě）是一樣：獲得持續的利潤，不僅僅是業務部分的事情（qíng），而是每一個員工的（de）事情，如何激勵每（měi）一個（gè）員（yuán）工（gōng）在一個共同的願景（jǐng）下，創造（zào）利潤，就需要經銷（xiāo）商（shāng）老板從公司理（lǐ）念、激（jī）勵（lì）方式去考慮。
二是（shì）對公司發展速度的把控。如果說去年銷售額（é）是5000萬，今年是4000萬，那麽就需要在產品結構、人員配置上進行調整；如果去年是4000萬，今年是6000萬，那麽同樣需要調整，因為發展速度太（tài）快了，“快了就要學會刹車”。
第四、對新模式、新思維保持關注
比如電商、O2O、微信營銷、微店、定製、封壇等，“存在即合理”，他們的流行代表了一部分需（xū）求，可能成（chéng）為未（wèi）來（lái）的趨（qū）勢，現在不關注、不占位，等趨勢爆發的一天，就不是“停滯不前”的問題（tí）了（le），而是被顛覆和超越。
第五、老板的胸懷問題
現在很大一個問題是（shì），經銷商有規劃、有方向（xiàng），但後卻做不到，為什麽？是因為老板（bǎn）缺（quē）少“心力”，也（yě）就是胸懷（huái）。具備寬容的胸懷，良好信譽和（hé）口碑的老板，將來一（yī）定能做強（qiáng）、做大，因為他能聚攏員工、聚攏下遊客戶（hù）。