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如何應對農業(yè)種植的“機會主(zhǔ)義者”?

發布(bù)者:日本久久久生化(huà)發布時間:2019-09-12
摘要:土地流轉還在如火如(rú)荼的進行,但已出現明顯的震蕩波動,一批包地賠錢的種植戶無奈(nài)之下退租、跑路(lù),讓中國農業的未(wèi)來充滿了更多(duō)的未知(zhī)。不可否認,土地流轉利國(guó)利民,但在目前狀況下(xià),

土地(dì)流轉(zhuǎn)還在如火如(rú)荼的進行,但已出現明顯的(de)震蕩波動,一(yī)批(pī)包地賠錢的種植戶無奈之(zhī)下(xià)退租、跑路,讓中國農業的未來充(chōng)滿了更多的未知。不(bú)可否認,土地流轉利國利民,但在目前狀況下,很多舉措(cuò)仍值得商榷。且一些好的、不(bú)好的現象正在展露,一些指(zhǐ)望種地發(fā)財(cái)的(de)人還在做著自己的夢(mèng),經銷商朋友又該怎麽應對呢?
1.機會(huì)主義者的定義
網絡定義:通常我們把某些人,在不了解情況,不明真相,不具備條件或者(zhě)條件不成熟的時候,抱著僥幸的心(xīn)理(lǐ),碰(pèng)運氣的態度,對待(dài)某些事物,叫(jiào)機會主義者。
毛主席對機會主義者有獨特見解,直指要害:那(nà)裏有利就到那裏(lǐ)去,無一定原(yuán)則,無一定方向。即使後不一定獲利,前期覺(jiào)得(dé)有甜頭、有好處可賺,這些人便蜂擁而至。
2.農業種植“機會主義者”的(de)現狀
中國農業的發展史漫長,從建國後包產到戶(hù)開始便開始對土地要高產,隨著土地(dì)確權、六十年(nián)不改變、鼓勵規模種植,合作社廣泛湧現,一些靠政策、寄托夢想的人大麵積承包土地,因此也有了現在的狀況。
①闖
確實有一部分人或者企業對農業充滿期望,也甘願以身(shēn)試水。這(zhè)些人有共性:對科(kē)學種田、技術(shù)管(guǎn)理、產品品質嚴格把控,多走出去學習,把高手請(qǐng)進來教,對 措施敢於試,更把產品的銷看(kàn)的比(bǐ)天重(chóng),因此,未來可期。
②賭
一些(xiē)存在僥幸心理或者不懂農業種植的人,看到國家重視三(sān)農且扶持規模種植,便迅速殺入準備(bèi)淘金,由於根本不了解作物習(xí)性或者市場需求,賭博(bó)式的種(zhǒng)植,或有暴富的可(kě)能,更多的是因此而倒下。
③碰瓷
對農業種植有一定了解或者(zhě)本身還種著地,也想通過規模種植獲取好處,但經曆農產品的市場打擊後,這(zhè)些人不尋找自身原因,甚至想通(tōng)過找茬的(de)方式賴農資產品以獲取利益,農資經銷商也因此頭疼不已。
3.應對舉措
土地流轉是趨勢,也確實利國利民,但忽視了基層農民的基本生活保障條(tiáo)件,忽視了農業需要的科學技術生產力。科學技術本是科學和技(jì)術,科(kē)學的種地和 的管理技術,缺一不可,急(jí)功近利要不得。農(nóng)業的“機會主義者”必將隨著社會的發展有所洗滌,為農業服務(wù)的農資經(jīng)銷(xiāo)商更應該有所應對,避免隨之浮沉。
中國農業規(guī)模種植的(de)現狀告訴我們:善於“闖”的人或企業隨(suí)著他(tā)們的(de)成(chéng)長壯大,必會拋棄曾經幫助過自己的服務人員,因為(wéi)他們需要更科學、更 的生產力與(yǔ)之(zhī)匹配,但是經銷商可與他們成為朋友,通過交流溝通(tōng),互補長短,也能使自身(shēn)得到進步;對於“賭(dǔ)”種的農戶,在(zài)市場銷售及結構布局上加以分析、引導,避(bì)免嚴重(chóng)滯銷或出現大範圍的同類危害,畢竟賠錢是(shì)誰都(dōu)不願意看到的情況;“碰瓷”現象防不勝防,出現問題及時(shí)解決,用實際態度去處理應對(duì)農戶的訴求,但不是一味推脫或全盤答複。靠“賭”或“碰瓷”的那部分人,選用農資(zī)產品往往是隻要賤的不要對的,經銷商一般會敬而遠之(zhī),畢竟成功隻是“機會主義者”的個案而不是全(quán)部。對(duì)於(yú)農(nóng)業種植“機會主義者”的種種要求,經銷商又該如何辦呢?
①絕賒銷
農資行業的老大難是賒賬問題,碰到“機會主義者(zhě)”,賒得多死得快,有運氣(qì)的(de)成(chéng)分,但殘(cán)酷的現(xiàn)實告訴我們賒不(bú)得。不管是種地大戶(hù)還是原來的散戶,新農村社區(qū)建設在進行,很多人以後可能(néng)再不種地,再不需要農資(zī)產品,試問賒給他們,呆死賬的(de)幾率是否增加?對於農(nóng)資(zī)產品,現款操作,有問題處理問題,防止自身也被拖下水,農資(zī)行業的正常銷售(shòu)模式馬上就要來到。
②技術上指引
目前農村農業種植高(gāo)科技實施困難,但通過 的管理技術來提(tí)高農(nóng)產品產量、質量,還是有很大的發展(zhǎn)空間。農民有太多的自以為是,認為自己做的都對,或者不在乎自己的管理惡習,農資經銷商要通過實踐、經驗、案例,在技術上說服種植戶聽從建(jiàn)議,科學管理農作物,讓農民收入有新的突破才會使自己的市場更穩固。
③服務上跟進
解決農民農業上的問題都(dōu)稱作服務,為農民提供便利的(de)生產條件(jiàn)、科學的管理方(fāng)式、可靠的銷售渠道,讓農民無後顧(gù)之憂,也能有(yǒu)更好的收入(rù),農民怎舍得離之而去?
農民本(běn)不易,別有用心的“農民”可不要(yào)把更不易的農資經銷商拖(tuō)垮!如何應對,經銷商朋友們都應(yīng)該想一想。
 

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